国产精品福利尤物youwu_日韩精品极品视频在线看免费_亚洲视频在线免费播放_好深快点再快点好爽456视频_亚洲裸男自慰GV网站_717三级秋霞理论影院_午夜国产美女三级毛片_久久午夜婷婷综合网_亚洲成人网站在线播放毛片房_在线观看免费无码专区视频

大型·專業(yè) 鋁合金型材生產(chǎn)企業(yè)

0536-3352888

當(dāng)前位置當(dāng)前位置: 網(wǎng)站首頁   -   新聞中心
聯(lián)系電話咨詢電話:0536-3352888
聯(lián)系方式/ contact
  • 服務(wù)熱線:

    0536-3352888

  • 地址:

    山東省濰坊市臨朐東城街道東陽路168號(hào)

二零一六年年終表彰大會(huì)圓滿舉行

2017-1-14

吳總在二〇一六年年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話摘要

  山東巨利鋁業(yè)有限公司二〇一六年年終總結(jié)表彰大會(huì)于2017年1月13日召開。會(huì)上,吳紹利總經(jīng)理從市場(chǎng)建設(shè)、質(zhì)量與交期管理、績(jī)效考核體系建設(shè)、員工素質(zhì)培養(yǎng)和提升以及成本管理與控制等五個(gè)方面對(duì)公司二〇一六年的工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧。重點(diǎn)談了二〇一七年公司工作思路與打算。

  吳總二〇一七年公司工作思路與打算講話摘要如下:

  二〇一七年公司工作思路及打算

  二〇一七年,我公司的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是:走出紅海,走進(jìn)藍(lán)海;淡出同質(zhì)化,走向差異化;穩(wěn)固?hào)|部市場(chǎng),拓展西部市場(chǎng);立足建筑型材,開發(fā)工業(yè)型材。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入——億元。

  公司內(nèi)部方針目標(biāo)是:強(qiáng)化工藝管理,狠抓質(zhì)量交期,提高技術(shù)水平,深化成本控制,力爭(zhēng)全年完成型材產(chǎn)量——噸。

  一、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,走差異化,個(gè)性化的發(fā)展路子。

  1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局利益出發(fā),準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位。

我們廣大員工特別是銷售人員,必須要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)定位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,在此,我明確的告訴大家,我們公司的品牌定位是:品質(zhì),中檔價(jià)格。也就是說我們要走的是“品質(zhì)好,價(jià)格適中,交期保證,服務(wù)優(yōu)良”的路子。

  2、專注差異化,關(guān)注個(gè)性化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位。

我們要走向差異化,首先必須要盡快的由建筑型材向工業(yè)型材轉(zhuǎn)變。這就要求各銷售部門和我們的業(yè)務(wù)人員,在市場(chǎng)開拓上必須要轉(zhuǎn)換視覺,不要只盯著建筑型材不放,而是拿出部分精力去下企業(yè),走工廠。要克服只說不做,畏難發(fā)愁的思想,勇敢的走向藍(lán)海,拓展新的市場(chǎng)區(qū)域。其次,要關(guān)注和重視客戶的個(gè)性化需求。作為銷售部門和業(yè)務(wù)人員必須要跟上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化,轉(zhuǎn)變觀念,開闊視野,提高差異化思想認(rèn)識(shí),逐漸退出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),探索和開辟新的市場(chǎng)區(qū)域。

  3、做好市場(chǎng)分析,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向。

2017年公司將會(huì)考慮重新調(diào)整市場(chǎng)布局,好的省份,好的地區(qū)將會(huì)增加業(yè)務(wù)人員,而差的省份和差的地區(qū)將縮減業(yè)務(wù)人員,同時(shí)對(duì)銷售公司的建制,在考慮成熟的情況下也將會(huì)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化。其次,公司將會(huì)加大對(duì)有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ貐^(qū)的走訪力度,創(chuàng)造合作機(jī)會(huì),提高服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)優(yōu)惠政策,幫助客戶解決實(shí)際問題,培植大客戶群體。

  二、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),提高技術(shù)支撐力度。

  一是要成立技術(shù)攻關(guān)組織,定期組織召開研討會(huì),對(duì)模具、材質(zhì)、兌色等方面的技術(shù)延伸進(jìn)行深入探討,同時(shí),收集和了解鋁型材行業(yè)前沿技術(shù)理論和先進(jìn)企業(yè)的新技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用,掌握新的技術(shù)走向。二是要培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能手,抓好新產(chǎn)品試產(chǎn)工作。下一步對(duì)每種新產(chǎn)品的試制,公司將成立“新產(chǎn)品研制項(xiàng)目組”,抽調(diào)專門的技術(shù)能手進(jìn)行試產(chǎn),同時(shí)設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金,凡試產(chǎn)成功,對(duì)項(xiàng)目組成員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是要抓好新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程制定工作。凡試制一種新產(chǎn)品,要求項(xiàng)目組要做好工藝記錄,試產(chǎn)成功后要形成標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程,報(bào)綜合辦備案。同時(shí)要求工藝流程的制訂要詳細(xì)。什么樣的產(chǎn)品,使用什么樣的材質(zhì)?工藝參數(shù)是多少?特殊要求是什么?先干什么,后干什么都要在流程中體現(xiàn)出來,形成我們自己的一套完整的工藝標(biāo)準(zhǔn)。為以后技術(shù)延伸打下良好的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)工藝技術(shù)再學(xué)習(xí),嚴(yán)抓生產(chǎn)過程中的工藝控制。

  一是要加強(qiáng)工藝流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)。除了公司組織開展工藝輪訓(xùn)考試外,各車間要堅(jiān)持長(zhǎng)期利用班前會(huì)組織員工對(duì)本車間工藝進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓每一名員工都要充分掌握各項(xiàng)工藝參數(shù)及工藝流程。二是要規(guī)范工藝操作。各車間要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性動(dòng)作來抓好員工的工藝操作,要采取領(lǐng)導(dǎo)示范,以老帶新等措施,按照“我說給你聽,我做給你看,你做給我看”的培訓(xùn)要求,抓好員工動(dòng)作要領(lǐng)的培訓(xùn),讓每一名員工懂得“先干什么,后干什么,干到什么樣的程度,達(dá)到什么樣的要求”,從而抓好生產(chǎn)過程中的工藝控制。三是要加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。公司將成立以生產(chǎn)部經(jīng)理為組長(zhǎng),質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理為副組長(zhǎng),各車間主任為成員的工藝檢查小組,每周不定期的對(duì)各工序工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并出臺(tái)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施,加大對(duì)違犯工藝操作和批量報(bào)廢事故的處罰力度。

  四、突出營(yíng)銷特點(diǎn),繼續(xù)抓好質(zhì)量和交期。

  1、抓住重點(diǎn),著重解決質(zhì)量和交期方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

  一是要重點(diǎn)抓好擠壓車間單品種完成率。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)調(diào)度上必須要細(xì)化到機(jī)臺(tái),每天都要對(duì)各機(jī)臺(tái)單品種完成情況做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),然后反饋到擠壓車間,由擠壓車間督促機(jī)臺(tái)限期完成。

  二是要重點(diǎn)抓好因一個(gè)單品種未完成,而影響多個(gè)訂單交期的問題。生產(chǎn)部要在抓好單品種數(shù)據(jù)管理的同時(shí),重點(diǎn)篩選出一個(gè)單品種涉及多個(gè)訂單交期的品種加強(qiáng)調(diào)度,跟蹤和管控,采取加急和限期完成的辦法督促機(jī)臺(tái)進(jìn)行消單。

  三是要重點(diǎn)解決好個(gè)別機(jī)臺(tái)漏檢率過高的問題。擠壓車間下步必須要重點(diǎn)關(guān)注和解決好高漏檢問題。同時(shí)公司也將會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法,設(shè)定控制上限,一旦超過了上限,對(duì)機(jī)臺(tái)將會(huì)加大處罰力度。

  2、搞好總體協(xié)調(diào),提高訂單完成率。

  一是解決好先干什么,后干什么的問題。目前,我們的擠壓后工序車間的生產(chǎn)依然處在無序狀態(tài),只要擠壓車間有坯料便不管排產(chǎn)的先后順序,哪種料方便,便先干哪種料,甚至哪種料好干,便先干哪種料,因此而導(dǎo)致急著發(fā)的訂單干不出來,不著急發(fā)的訂單反而提前生產(chǎn)了出來,所以,明年我們必須要改變這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部要對(duì)表面處理車間進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)氧化和噴涂先干哪個(gè)訂單,后干哪個(gè)訂單每天都要排出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,各車間必須按排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

  二是要解決好生產(chǎn)不均衡的問題。明年我們將要專門的打造復(fù)合型員工隊(duì)伍,平時(shí)對(duì)兩個(gè)車間的員工將會(huì)實(shí)行輪流換崗制度,通過對(duì)調(diào)或重點(diǎn)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)平時(shí)的技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使大部分員工都要掌握兩個(gè)車間兩門以上的工藝技術(shù)。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡的情況,可以整班調(diào)入進(jìn)行生產(chǎn)。

  三是要抓好多產(chǎn)料的管理和使用。我們的多產(chǎn)料架,已建立和使用了多年,但是一直沒有發(fā)揮出很好的作用。致使進(jìn)的多,出的少,或只進(jìn)不出。所以,從明年開始,多產(chǎn)料的使用和管理將納入生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)。拿出專人進(jìn)行管理,以減少浪費(fèi),提高補(bǔ)單速度和訂單完成率。

  五、搞好節(jié)能挖潛,進(jìn)一步深化成本管理。

  一是提高員工勞動(dòng)效率,降低單位生產(chǎn)成本。電耗和氣耗是我公司成本管理的重點(diǎn),而降低電耗和氣耗的重點(diǎn)在于提高人均產(chǎn)量,只有人均產(chǎn)量提高了,分?jǐn)偟某杀静艜?huì)降低。所以明年對(duì)車間主任,帶班主任甚至班組長(zhǎng)的績(jī)效考核,我們將變?cè)瓉硪钥偖a(chǎn)量為考核指標(biāo),改為以人均產(chǎn)量為考核指標(biāo),以促使車間注重抓好人機(jī)配置,提高員工勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率,使單位生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。

  二是進(jìn)一步細(xì)化成本考核,讓更多的員工參與到成本管理中來。如擠壓車間的耗煤,噴涂車間的耗粉,氧化車間的化學(xué)品耗用原來只考核到車間主任、帶班主任,明年我們將會(huì)把司爐工、粉房工、車間工藝員也納入到成本管理考核中來,讓干具體事的人的工資,也與成本管理掛起鉤來,真正發(fā)揮全員參與,全員管理的作用。

  三是由生產(chǎn)成本管理向采購成本、倉儲(chǔ)成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本延伸。采購成本主要是抓好物資采購由原來只注重價(jià)格,轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎r(jià)值方面的管理,也就是說要做好物品購進(jìn)性價(jià)比方面的工作。供應(yīng)部門在物資采購時(shí),必須要弄清產(chǎn)品的使用價(jià)值和價(jià)格之間的關(guān)系,把采購重點(diǎn)放在質(zhì)量好,使用壽命長(zhǎng),價(jià)格適中的物品上,把價(jià)格低、質(zhì)量差、易損易壞的物品排除在外,以降低維修費(fèi)用和物資采購成本。倉儲(chǔ)成本方面,主要是通過制度和流程控制物資采購數(shù)量,保證既不影響生產(chǎn),也不造成物品積壓,在合理庫存上做文章,降低物資資金占用。在財(cái)務(wù)成本管理方面,主要是通過控制好大宗物資和主要原材料的采購數(shù)量,降低成品庫存數(shù)量,加強(qiáng)應(yīng)收賬款收繳,以節(jié)省流動(dòng)資金,在企業(yè)良性循環(huán)的前提下,大限度的歸還銀行貸款,減少財(cái)務(wù)支出,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在管理成本方面,主要是通過崗位梳理、優(yōu)化人員配置、培養(yǎng)員工一崗多能、提高員工勞動(dòng)效率等措施,在保證員工工資水平穩(wěn)中有升的前提下,減少人工成本,降低管理費(fèi)用。

  總之,2017年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻,國(guó)家在變,市場(chǎng)在變,我們也必須要以變應(yīng)變,在變中求生存,在變中求發(fā)展。我相信,只要我們廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致,同心同德,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo),我們就一定能夠走出困境,實(shí)現(xiàn)公司效益提升,員工工資提高的雙贏局面。

  預(yù)祝大家春節(jié)愉快,闔家歡樂,萬事如意。